Formation et (Trans)formation, exprimez-vous !

Le raccourci est tentant semble-t-il au vu des transformations qui se limitent bien souvent à de la formation ; particulièrement vrai lorsqu’il s’agit d’accompagner la mise en place d’un nouvel outil numérique. Les entreprises se contentent bien souvent d’une formation de quelques heures à l’issue de laquelle « il n’y a plus qu’à » puisque tout a été dit. Dans les faits, l’expérience est rarement concluante.

Transformer une organisation, mener un changement, c’est bien sûr communiquer et former, mais c’est aussi bien plus que cela. C’est induire une nouvelle façon d’agir, d’être, d’entrer en relation, de collaborer, une autre manière d’appréhender les actions à mener et les réactions des individus sur lesquels on compte.

Transformer c’est vivre et partager une nouvelle expérience avec ses pairs, son manager, de nouveaux collègues, pour exprimer les émotions qui vont avec ce changement.

• Comment aborder les transformations stratégiques ?
• Comment en faire une expérience collective et partagée ?
• Comment intégrer le facteur humain à chaque étape du projet ?
• Comment faire du changement un levier de management et de performance ?

… et dans votre entourage, comment cela se passe-t-il ?

Nous changeons les habitudes et mettons en œuvre l’intelligence collective !

A la différence des traditionnels petits-déjeuners d’affaires, ce ne sont pas que des consultants qui vont s’exprimer. Nous souhaitons laisser d’emblée un large temps de parole aux participants pour qu’ils témoignent sur un changement majeur récemment vécu ou en cours dans leur entreprise. En fin de séance, nous établirons une rapide synthèse.