Nos interventions

Depuis 2003 ACDE Conseil adapte ses interventions aux attentes spécifiques de ses clients, que ce soit :

  1. Dans la réalisation de diagnostics visant à analyser les facteurs de performance d'une entité, sa maturité managériale ou bien encore les niveaux de compétences en place,  afin d'établir un état des lieux préalable à toute action de conseil ou de formation.
  2. Dans l'accompagnement des équipes dirigeantes pour les aider à formaliser et décliner leur stratégie de transformation : numérique, politique RSE, développement commercial, restructuration opérationnelle, de repositionnement marketing...
  3. Dans l'assistance et la formation des managers pour que soit partagée une réelle culture managériale au sein de l'entreprise, qu'ils soient en capacité d'intégrer et déployer les nouveaux modèles de management 2.0, et qu'ils sachent motiver les collaborateurs vers la performance et l'excellence.
  4. Dans la mise en place et le déploiement de référentiels de gestion de portefeuilles de projets, de cellules PMO, d'outils de supervision et de reporting, ceci augmentant la capacité à prévoir, maitriser et capitaliser sur les outils et compétences, et optimisant le pilotage des projets en coûts et délais.

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