Distribution spécialisée : mise ne place d'un référentiel projet et d'un PMO à la DSI

Contexte

    Dans une période très évolutive liée à la mise ne place de plateformes e-commerce et de concurrence féroce, la Direction des SI a décidé de se renforcer en :

  • Intégrant en amont les risques, la sous-traitance, et les contraintes de production dans le management des projets
  • Instaurant des processus qualité et de conformité
  • Conciliant les exigences des projets majeurs et mineurs
  • Réduisant les temps de traitement des incidents

Mission

  • Etape 1 : état des lieux (diagnostic, priorités)
  • Etape 2 : sensibilisation du management aux pratiques et méthodes PMO
  • Etape 3 : mise en œuvre progressive d’un référentiel complet de Gestion de Projets
  • Etape 4 : renforcement des compétences des managers

Résultats

  • Partage sur le diagnostic et prise de conscience
  • Adoption du référentiel global, étapes, jalons
  • Efficacité des procédures d’arbitrage et de cadrage